創業者の内面にある「Why」を深く掘り下げ、言語化することは、単なる自己満足ではなく、ビジネスを成功に導くための具体的なメリットをもたらします。主なメリットを以下に挙げます。

• 独自性・差別化の確立:
  創業者固有の経験や価値観に基づく動機は、製品・サービス、ブランドストーリー、組織文化などに反映され、他社にはないユニークな価値提案を生み出します。
  これが、価格競争に陥らないための重要な差別化要因となります。
  
  

• ミッション・ビジョンの基盤形成:
  「何のために事業を行うのか」という根源的な動機は、企業の存在意義を示すミッションや、目指すべき未来像であるビジョンの策定において、揺るぎない基盤となります。
  明確なミッション・ビジョンは、組織の方向性を統一し、内外のステークホルダーからの共感を呼びます。
  
  

• 意思決定における方向性:
  事業運営においては、日々様々な意思決定が求められます。
  明確化された創業動機とそこから導かれる価値観は、判断に迷った際に立ち返り迷走を防ぐ北極星となり、一貫性のある意思決定を可能にします。
  
  

• レジリエンス（困難を乗り越える力）の向上:
  起業には困難がつきものです。
  市場の変動、資金繰りの問題、予期せぬトラブルなどが発生した際、「なぜこの事業を始めたのか」という原点に立ち返ることで、諦めずに挑戦し続けるための強い精神的な支柱となります。
  
  

• 共感を軸とした人材・顧客獲得:
  創業者の想いや企業のパーパス（存在意義）に共感する人材は、エンゲージメントが高く、組織への貢献意欲も強い傾向があります。
  同様に、企業の価値観に共鳴する顧客は、単なる消費者ではなく、長期的なファンや支持者となり得ます。